14. 실행계획서 작성

전략 실패의 이유
- 전략 수립 시 목표와 목적 수립에 그친다.
- 전략 달성을 위한 구체적인 방법이 결여되어 있다.
- 프로젝트에 대한 체계적인 정리가 부재하며, 설령 있더라도 시간, 비용, 일정, 책임자에 대한 체계적인 실행 계획이 없다.

실행 계획서 작성 절차
- 전략기획팀 전체가 검토할 수 있도록 개요를 작성한다.
- 전략 실행에 실제로 참여하게 될 3-5명을 모아서 실행계획서를 작성할 그룹을 구성한다.
- 개요를 발전시키고, 실행 단계와 자원에 대해 브레인스토밍을 한다.
- 단계들의 순서를 정한다. 그리고 제1안을 작성한다.
- 제1안을 일주일 정도 그대로 둔 다음 다시 검토하고 수정한다.
- 제2안을 전체 전략기획팀에 배부하여 피드백을 구한다.
- 피드백을 검토한 후 제3안을 작성한다.