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단상 마지막으로 글을 썼던 게 2011년이니 거의 12년이 지나서 한번 글을 써본다. 그 사이 미디엄, 블로거, 텀블러 등 여러 플랫폼 들을 써보았는데, 아무런 부담 없이 글을 쓸만한 데는 이렇게 버려진 블로그가 적당해 보여서. 2022년 중위 연령이 45세쯤 된다니 이제 인생의 후반부에 왔음을 부인할 수 없는 노릇이다. 요즘 들어 내가 이룬 것과 이루지 못한 것에 대한 아쉬움, 후회, 불만이 문득문득 드는 것도 어찌할 수 없다. 게다가 요즘은 일과 사람, 투자 어느 것 하나 마음 먹은 대로 되지 않아 슬럼프를 겪고 있는 터라, 마음을 다잡고 할 일을 작게 쪼개 리스트 업 하고 하나씩 부러뜨려 가면서 작은 성공을 해나가면서 마음을 추스려 보자. 공감수 0 댓글수 0 2023. 3. 15.
네이버 oauth 로그인 인증이 안될때 네이버 oauth 가이드에서 oauth인증을 하려고 하는데 사용자 인증 획득을 위한 페이지로의 리다이렉트(https://nid.naver.com/naver.oauth?mode=auth_request_token&oauth_token=...)가 동작하지 않는 문제가 있다. 운영자 답변도 없고, 에러 메시지도 없어서 고생을 했는데, 원인을 알았다. 문서에 나와있는대로 mode = auth_request_token 를 요청하면 안되고, mode = auth_req_token 으로 요청해야 동작한다. 공감수 0 댓글수 1 2011. 7. 26.
The Fantastic Flying Books of Mr. Morris Lessmore 픽사의 전직 애니메이터(William Joyce)가 참여해 만들었다는 이북. 아이 생일에 빈손으로 퇴근했다가, 낮에 봤던 환상적인 트레일러가 생각나서 생일선물이라고 급조해서 다운받았다. $4.99. The Fantastic Flying Books of Mr. Morris Lessmore iPad App Trailer from Moonbot Studios on Vimeo. 이야기와 그림, 음악 모두가 따뜻하고 잔잔한 감동이 있어서 그간 구입했던 이북 동화 중에서는 최고 점수를 주고 싶다. 아이도 은근 좋아해서 15분짜리 애니메이션도 구매했는데, 대사가 없이 음악과 영상만으로 이야기가 진행되어 안도했다. 다만 UI나 구성에서 그간 봐왔던 이북의 틀을 넘어서지 못한 점이 무척 아쉽다. 이부분에 대해 좀더 적어.. 공감수 0 댓글수 0 2011. 7. 17.
Kindle 3 사용기 기능 설명은 아래 동영상과 다른 리뷰로 대신하고, 개인적인 감상만 적어본다. 지인에게 부탁해서 Kindle with special offers를 구입했다. 광고가 나오는 $114.99 짜리 모델이다. 국산 이북은 20만원 안팎이라는 점에서, 12만원 남짓한 가격은 큰 경쟁력이다. e-ink의 해상도는 더할나위 없이 만족스럽다. 백라이트도 필요없고 반사도 안되고 높은 해상도는 종이책을 보는 것처럼 편안한 느낌을 준다. 느린 반응 반응속도와 전환시마다 검게 변하는 화면은 확실히 처음에는 많이 거슬렸다 하지만 그럭저럭 익숙해 진다. 액정이 깨지기 쉽기 때문에, 그냥 본체만 쓰려던 것을 포기하고 케이스를 알아보는 중이다. 인터네셔널버전이 아닌 미국버전(스페셜 오퍼스는 미국내에서만 판매)은 가격, 책 종류, 혜택.. 공감수 0 댓글수 1 2011. 7. 14.
G+ Circle - 딜리셔스 SNS 구글 플러스의 써클 기능이 처음에는 페이스북 그룹과 조금 다를 뿐이라고 생각했는데, 쓰다보니 뭐랄까, 기시감 같은 느낌이 들었다. 원인을 곰곰 따져보다 문득, 딜리셔스 서비스가 떠올랐다. 소셜 북마크 서비스인 딜리셔스의 혁신 중의 하나는, '태그'의 도입이었다. 북마크를 사전에 정의된 카테고리(폴더)에 맞춰 넣는 것이 아니라, '컨텍스트'에 따라 여러 태그를 붙이는 방식은, 단순하고 유연한 편의성을 제공했다. 마찬가지로, 써클은 '컨텍스트'에 따른 단순하면서도 유연한 정보 전달을 가능케 한다. 블로그, 트위터, 페이스북의 본질은, 정보를 공유한다는 것이다. 제목 유무, 글자 수 제약, 데이터 형식 등 조금씩 차이는 있지만, 본질은 같다. 정보의 전달과 공유. 서비스 제공자는 서비스 특성에 맞는 적절한 '.. 공감수 0 댓글수 0 2011. 7. 9.
The Curve of Social Networking 인재 곡선 (The Curve of Talent) 일반적인 비즈니스 서적에서도 마찬가지지만, 오로지 지식만을 투입해서 프로덕트를 만드는 IT에서는 특히나 인적 자원에 대한 논의가 많다. 근데 이런 '인재'에 대한 논의를 보고 있노라면 가슴 한켠에 찝찝한 느낌이 있다. 내가 A급 인재가 아니라서 그런 것일 수도 있는데.. 주된 원인은 이런 논의가 미국의 실리콘 밸리, 확대하면 미국의 기업을 기준으로 진행되기 때문에, 한국의 노동자가 현장에서 겪는 현실과 괴리감이 크다는 데 있다. 한국은 이런 개인적 능력을 중심으로 스타트업 성공의 원동력으로 삼기에는 장벽이 너무나 많다. 작은 시장까지 뻗쳐있는 대기업의 손길, 현격한 임금 격차, 인맥과 자금력의 압도적인 영향력... 따라서 이러한 논의는, 대기업-스타트업의.. 공감수 0 댓글수 0 2011. 7. 8.
기획 프로세스 공감수 0 댓글수 0 2011. 6. 27.
웹 vs 앱 "HTML5는 앱 개발의 성배인가" : MS-구글-트위터의 설전 웹과 앱의 문제는 컨텐츠와 경험의 기준으로 보면 답이 나온다(고 생각한다). 1. 메일, 지도 유저가 메일이나 SNS를 쓰면서 관심을 기울이는 건, 그 안에 있는 데이터다. 사용자 경험은 일정 수준 이상으로만 만족시키면 된다. 지메일이나 구글맵스는 웹기술의 테두리 내에서 사용자 경험을 혁신했고, 이로 인해 데스크탑에서 앱을 이용하던 사용자를 끌어갈 수 있었다. 하지만 다시 말하면 사용자가 메일이나 맵을 쓰면서 기대했던 건 '딱 이정도'의 사용자 경험이었다는 말도 된다. 그 전에도 웹메일은 인기있었고, 지도 서비스도 그럭저럭 인기있었다. 한국에서 액티브엑스가 남발된 이유도, 기본적으로는 인터넷 사용자들이 폭발적으로 늘면서 데스크탑의 사용자 경.. 공감수 0 댓글수 0 2011. 6. 22.
나가수에 대한 생각.. 연예계에 대한 글은 잘 쓰지 않지만, 나가수에 대한 글은 좀 쓰고 싶어졌다. 일주일 내내 나가수 음악만 들으며 수많은 논란을 접하니 내 생각도 한켠 쌓아볼까 하고. 가요톱텐 이후로 이렇게 열심히 보는 가요(예능?) 프로그램은 처음이니 말이다. * 잔인한 서바이벌.. 1위를 보내주자? 가수들에게는 무척 잔인한 일이지만, 나는 지금의 시스템이 마음에 든다. 윤여정이 그랬다, 배고플 때 연기가 제일 잘된다고. 1위를 하고 싶은 마음과 꼴찌를 하고 싶지 않은 마음, 어느 쪽이 더 절실할까? 1위를 떠나보냈다면 김연우가. 김범수가. 이소라가. 그런 파격을 보여줬을 것 같은가? * 인기 영합 시스템 파퓰러한 곡이거나, 드라마틱한 편곡이거나, 쎈 음악이거나.. 어쨌건 청중단의 입맛에 맞춰야 하는 부작용이 있다고 한다.. 공감수 0 댓글수 0 2011. 5. 28.
완전국민경선, 당 예산 활용한 전자투표로 해라. 나경원 '완전국민경선제' 도입법 발의 http://bit.ly/mbVvTF 선관위 ''정당 국민경선비용 국가 부담'' http://bit.ly/jplgDn 완전국민경선제의 장단점이나 여야의 셈법이 어떤지는 잘 모르고, 관심도 없다만. 그 비용을 국가가 부담하는 것에 대해 이해할 수가 없다. 사안의 성격과 중대성을 따져보면, 각 당의 예산과 인력을 활용하고 전자 투표를 실시해야 한다고 생각한다. 우선 사안의 성격을 보면. 국민의 대표를 뽑는 선거도 아니고, "국민의 대표가 될 지도 모르는" 사람을 뽑는 데 왜 선관위에 의뢰해서 세금을 쓰는 것은 낭비가 아닌가. 애초에 정당이란 정치적 이해를 공유하는 이들이 모이는 단체이고, 국민은 자신의 정치적 이해에 따라 정당을 지지하는 것인데, 정당의 대표를 뽑는 자리.. 공감수 0 댓글수 0 2011. 5. 10.
실력은 기본이고 소위 "라인"을 타고 있거나 낙하산 인사로 한자리 잡은 이에 대한 대표적인 편견은, 이들이 대단히 무능하고 운빨이나 정치력만 좋으리라는 것. 국회의원만 해도, 미디어에서는 국K-1이라 불리며 희화화되지만, 개개인은 대단히 능력있고 성실하다는 사실은 익히 알려져 있다. 개인적인 경험으로도, 라인이나 낙하산 덕을 본 몇몇 임원을 직접 접해본 결과, 개개인의 역량이 애초의 예상이나 소문과는 거리가 있었다. 이해력이나 판단력, 가방끈 무엇 하나 빠지지 않는 경우가 대부분이었다. 이렇다 보니 "실력은 기본이고"라는 말이 설득력을 갖는다. 여기서 더 나가면 "자리가 사람을 만든다"는 소리도 그럴듯해 보인다. 하지만. 이 문장을 풀어보자면, "실력은 기본이고 정치력이 중요하다"는 소리겠다. 그런데. 정치력이 실력에 .. 공감수 0 댓글수 0 2011. 5. 6.
전략기획 교육노트 전략 기획의 시작 시장 세분화의 원칙 경쟁사와 비즈니스 환경 분석 숫자로 보는 기업의 현재 차별화된 핵심 역량을 키워라 미래에 대한 가정 비즈니스 환경에 대한 가정 다가올 위협과 기회는 무엇인가 10년후 기업의 미래 전략적 포커스 설정 경쟁전략 수립 전략기획서의 완성 자발적 참여 유도 실행계획서 작성 자원 이용 계획 수립 전략 실행 모니터링 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 29.
16. 전략 실행 모니터링 월간 모니터링 - 실행계획 책임자/부책임자(15-30분) : 실행계획 추진, 계획에 따라 활동, 인력, 날짜 관리 - 실행 계획팀(15-60분) * 실행 계획의 결함 해결 * 필요한 경우 실행 계획 변경 * 다음 달 회의날짜 결정 - 전략 기획팀(30-60분) * 실행 단계 완수를 위해 실행 계획 재검토 분기간 모니터링 - 전략 기획팀 (2-6시간) *가정 재검토 * 전략 재검토 및 수정 * 프로젝트와 그에 따른 실행계획ㅣ 재검토 ㅁ및 수정 * 모든 실행 계획 일정을 궤도에 맞추어 재조정 연간 모니터링 - 전략 기획팀 (4일) * 전체 전략 재평가/업데이트, 필요한 부분 재검토 및 수정 * 환경의 변화에 맞추어 계획 수정 * 향후 12~18개월간 추진할 전략을 위한 새로운 프로젝트 수립 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 28.
15. 자원이용 계획수립 자금 이용 계획 효율적인 자금이용 계획을 수립하기 위해서는 반드시 다음과 같은 부문을 고려하여 연간 운영예산서와 현금 흐름 예산서, 그리도 투자 예산서를 작성해야 한다. - 기업에서 피와 같은 역할을 하는 현금의 흐름을 파악해야 한다. - 전략 기획 프로세스에서 실행에 필요한 자금을 마련하기 위해서 각 부문별 필요한 기본 케이스를 예측해야 한다. - 전략을 실행으로 옮기기 위한 투자의 타이밍을 예측한다. 시간 이용 계획 시간 관리 프로세스를 통해 리더의 가용 시간을 회사의 핵심 프로젝트와 연결시켜예 하며, 직원들이 시간 활용표를 통해 자신의 시간을 가장 효율적으로 사용할 수 있는 방법을 찾을 수 있도록 도와줘야 한다. 시간 이용 계획을 수립하기 위해서는 반드시 다음의 항목을 파악하여 진행해야 한다. - .. 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 28.
14. 실행계획서 작성 전략 실패의 이유 - 전략 수립 시 목표와 목적 수립에 그친다. - 전략 달성을 위한 구체적인 방법이 결여되어 있다. - 프로젝트에 대한 체계적인 정리가 부재하며, 설령 있더라도 시간, 비용, 일정, 책임자에 대한 체계적인 실행 계획이 없다. 실행 계획서 작성 절차 - 전략기획팀 전체가 검토할 수 있도록 개요를 작성한다. - 전략 실행에 실제로 참여하게 될 3-5명을 모아서 실행계획서를 작성할 그룹을 구성한다. - 개요를 발전시키고, 실행 단계와 자원에 대해 브레인스토밍을 한다. - 단계들의 순서를 정한다. 그리고 제1안을 작성한다. - 제1안을 일주일 정도 그대로 둔 다음 다시 검토하고 수정한다. - 제2안을 전체 전략기획팀에 배부하여 피드백을 구한다. - 피드백을 검토한 후 제3안을 작성한다. 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 26.
13. 자발적 참여 유도 비전 선언문 - 비전 선언문이란 내외부 환경분석을 기초하여 수립된 기업의 전략적 의도와 핵심 역량을 헌신의 목표, 포커스, 정체성과 같은 요소로 구성된 기업 슬로건을 의미한다. - 비전 선언문은 다음과 같은 조건을 충족시켜야 한다. * 개인의 노력이 조직의 목표와 연결되고 목표달성을 위해 적극적인 참여와 의욕을 고취할 수 있어야 한다. * 막연한 꿈이나 희망이 아니라 도전적이면서 실현 가능성이 있는 목표가 제시되어야 한다. * 기업의 모든 이해 관계자들에게 조직이 나아가야 할 방향을 명확히 제시할 수 있어야 한다. * 간결하고 쉽게 이해할 수 있어야 한다. * 최고 경영진과 조직원들간에 비전에 대한 공감대가 형성되어야 한다. 프로젝트 계획서 작성 - 프로젝트 계획 수립은 전략기획 프로세스의 핵심으로 이 .. 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 26.
12. 전략기획서의 완성 전략기획서 작성 요소 - 전략적 포커스는 무엇인가? - 핵심 사업의 시장 전략은 무엇인가? - 핵심 사업의 경쟁 전략은 무엇인가? - 어떤 기회를 추구할 것인가? - 어떤 전략적 역량이 필요한가? - 어떤 역량을 계발해야 하는가? - 목표 성장 규모는 어느 정도인가? 전략기획서 작성 방법 - 기회 리스트와 전략적 이슈를 살펴보고 전략상 타당한 기회만으로 골라 범위를 축소한다. - 향후 3~5년의 전략적 기간에 핵심 사업 이외에 어떤 기회를 추구할 것인지에 대한 합의를 도출한다. - 현재의 전략적 역량, 전략적 포커스, 새로 수립할 전략의 기타 구성 요소에 대해 논의한 다음 향후 5~10년 안에 기업의 위상을 세계적인 수준으로 끌어올릴 수 있는 세 가지 정도의 전략적 역량을 선별한다. 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 26.
11. 경쟁 전략 수립 기업 시장 매력도 평가 - 시장 매력도는 해당 시장에서 기업이 쌓아온 경쟁력과는 아무 상관이 없으며, 기업의 존재와도 상관이 없음 - 시장 매력도란 특정 시장에 대해 다음 네 가지 주요 요인을 기초로 내리는 평가 * 향후 실질 시장 성장률 * 향후 평균 투하 자본 수익률 * 시장에 대한 주요한 위협 * 제품의 대체 가능성 경쟁 위치 평가 - 경쟁적 위치는 다음의 여덟 가지의 주요 요인에 따라 자사와 경쟁사의 위치가 어디쯤인지를 가급적 객관적으로 비교 및 평가해야 함. * 시장의 니즈와 기호 충족 능력 * 품질 * 원가 * 서비스 * 인지도 * 재무적 강점 * 독자적 위치 * 시장 점유율 전략적 평가 매트릭스 - 시장 매력도와 경쟁적 위치를 파악한 후, 이 둘을 결합해서 전략적 평가 매트릭스 strat.. 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 25.
10 전략적 포커스 설정 전략적 포커스의 필요성 - 고객에게 중요한 것이 무엇인지 찾아내고 그것을 중심으로 기업의 능력과 자원을 투자할 수 있도록 포커스를 설정해야 한다. 우리 회사는 무엇을 하는 회사인가 - '하지 않는 것'을 명확하게 규정함으로써 '무엇을 하는지'에 대해서도 명확히 규정하고 이해할 수 있다. 지나친 포커스도 경계해야 한다. - 포커스가 좁혀질수록 기업이 보유한 지식과 능력이 명확해진다. - 아주 제한적인 분야만을 집중적으로 알고 있는 것도 경계해야 한다. 영역에 따라 전략적 포커스를 선택하라. - 제품 및 서비스 - 능력 - 시장 및 고객 - 기술 - 원자재 - 판매 및 유통 방법 선택의 순간을 맞이할 때 - 전략적 포커스의 여섯 가지 형태 중 하나를 선택해야 한다. - 포커스가 없는 회사는 효율적으로 일하기.. 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 25.
9. 10년후 기업의 미래 10년 후 세계에 대한 큰 그림을 그려라 - 10년 후 업계를 예측할 수 있는 기업은 시장에서 유리한 입장에 설 수 있을 것이다. - 주요 요소 * 시장, 경쟁사, 기술, 공급자 시장, 정부 규제, 경제 상황 등 10년 전으로 돌아가 현재를 예측하라 - 10년 전 과거와 현재를 비교하는 것은 미래의 변화를 예측하는 방법이다. - 미래 변화에 대한 예측이 용이 10년 후 업계 시나리오의 승자 프로필을 구축하라 - '10년 후 업계 시나리오'를 작성한다. - 승자에게 필요한 특성을 찾아낸다. - 특성의 중요도와 기업의 현재 성과를 평가한다. - 중요도 및 성과는 1~9등급까지 표시 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 25.
8. 다가울 위협과 기회는 무엇인가 생존을 위해 기회를 모색하라 - 미래를 준비하고 대책을 세운 기업은 시장 변화로 생기는 위협을 새로운 기회로 바꿀 수 있다. 브레인스토밍으로 기회를 잡아라 - 브레인스토밍을 통해 이미 존재하고 있는 아이디어 가운데 가치 있는 것을 취한 후, 그것에서 더욱 유용하고 생산적인 다른 아이디어를 창출해야 한다. 아이디어를 단계별로 평가하라 - 필터링을 통한 단계별 아이디어 평가 - 인지 가치, 추정 성공률, 예상 경영 능력, 하강 위험 인지도에 따라 평가 닥쳐올 위협에 대한 가정을 수립하라 - 위협리스트를 만들고 각각을 평가하라 - 위협이 발생할 가능성도 검토하라 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 24.
7. 비즈니스 환경에 대한 가정 세분 시장에 대한 가정 수립 - 세분 시장의 정의 - 시장의 니즈 변화 - 시장의 미래 기호 변화 - 시장 위협요소 - 시장 기회요소 - 실질 시장성장률 - 업계의 평균이익 수준 - 제품 및 서비스의 대체 가능성 - 기타 중대한 사건이 일어날 가능성 경쟁사에 대한 가정 수립 - 이미 알고 있는 정보를 이용 - 시장의 힘의 균형을 깨뜨릴만한 가능성 고려 - 미래 경쟁사 대응방안 모색 비즈니스 환경에 대한 가정 수립 - 기술 변화 - 공급자 시장의 변화 - 경제 상황의 변화 - 정부 규제의 변화 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 24.
6. 미래에 대한 가정 미래 예측 전략 수립의 궁극적 목적은 미래를 위한 계획 수립이다. * 앞으로 어떤 변화가 생길 것인가? * 비즈니스에 어떤 영향을 미칠 것인가? * 미래의 중요 의사결정에 어떤 영향을 미칠 것인가? 변화를 이끌 핵심 원동력 미래의 기업과 비즈니스에 영향을 미치는 중요한 변수인 핵심 원동력이 무엇인지 밝혀내는 것이 미래 비즈니스 가정을 도출하는 첫 번째 단계인다. 비즈니스에서의 "가정" 가정이란 미래에 일어날 법한 사건이나 발전에 대한 일시적인 판단이다. * 전략의 큰 그림을 그린다. * 다양한 상황을 다믄다. * 여러 사람의 지혜를 모은다. 순진한 예측 과거의 트렌드가 미래에도 계속될 것이라는 예측. * 트렌드의 전환점에 집중하라. * 전환점에 가장 큰 기회가 존재한다. 가정의 오류를 최소화하는 방법 -.. 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 24.
5. 차별화된 핵심 역량을 키워라 핵심 역량이란 기업이 지속적인 우위의 원천 구성 요소 - 기술, 프로세스, 지식 핵심 역량의 조건 - 경쟁사 대비 차별적 우위 - 가치 창조에 기여 - 희소성 - 다른 사업으로의 적용 가능성 핵심 역량을 위한 조합 - 회사의 기술, 프로세스, 지식들을 리스트로 만들어 파악 - 각 항목들의 조합을 통한 핵심역량 파악 어느 회사에나 전략적 역량이 있다. - 기업의 구체적인 포커스 설정 - 지적 자산의 강화 * 교육 훈련, 경험 축적, 인재 고용 등 - 전략에 대한 충분한 이해 선행 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 24.
4. 숫자로 보는 기업의 현재 기업의 재정상태를 파악하는 방법 대차대조표 손익계산서 수익성분석서 기타: 납품주기, 손익분기점, 설비 가동률 등 대차대조표 일정 시점(결산일)을 기준으로 기업의 총재산 내역을 기록한 것 자산 목록, 재산을 이룬 방법, 지분의 내역 등 손익계산서 회사의 운영 결산 내용을 담은 문서 경영 실적은 한 눈에 파악 가능 매출액, 고정비와 변동비, 기타 비용을 살핀 후 세전과 세후의 순이익을 도출 수익과 비용과 관련된 추세나 취약점, 변동 사항 등 확인 가능 수익성분석서 회사 사업부별 수익성의 창출 정도를 이해하는데 필요한 자료 시장점유율 분석 특정 시장에서 기업의 상대적인 매출성과 분석 Market Coverage Winning Ratio 누출시장 분석 누락된 시장이 어떤 요인에 의해 발생하는가를 분석 비즈니스 .. 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 24.
벤처. deja vu 지하철에서 "랙션"이라는 광고를 물끄러미 보다 기시감을 느꼈다. CEO가 슈퍼맨 복장을 하고 있는 인츠닷컴의 지하철 광고를 처음 보았을 때의 그 느낌. 요즘들어 주변에 회사를 그만두고 창업하는 이들이 부쩍 늘었다. 회사가 점점 이상해지기 때문이기도 하지만, 한편으로는 스마트폰/앱의 열풍과 소셜 커머스의 광풍이 벤처에 대한 기대감을 한껏 높였기 때문이라고 생각한다. 십년만의 일이다. 차세대 버블은 그린 IT라고 생각하고 있었는데, 생각보다 빨리 온 것일지도 모른다. 어쩌면 금융위기의 여파로 그린 IT가 주춤한 새를 메꿔주는 작은 버블일지도. 아니, 어쩌면 진정한 새로운 혁신일지도. 잘 알지도 못하는 특정 서비스를 지칭해서 미안하지만. 랙션이라는 서비스가 성공할 수도 그렇지 못할 수도 있지만. 사이트를 돌아.. 공감수 0 댓글수 2 2011. 4. 20.
3. 경쟁사와 비즈니스 환경분석 누가 진짜 경쟁자인가? 과거 1~2년 동안 경쟁사에 어떤 고객을 빼앗겼는가? 그들 중에서 진정 다시 잡고 싶은 고객은 없는가? 왜 그들이 중요한 고객인가? 그들이 떠난 이유는 무엇인가? 그들은 지금 어느 회사의 고객이 되었는가? 경쟁사 분석 왜 필요한가? 경쟁사의 현재 전략은 무엇이며, 목표 대비 충분한 성과를 거두고 있는가? 경쟁사의 향후 목표는 무엇이며, 어디에 역점을 두고 있는가? 경쟁사의 주요 강점과 약점은 무엇이며, 특히 어느 부문이 가장 취약한가? 경쟁사가 산업 및 자사에 대하여 갖고 있는 기본 가정은 무엇인가? 경쟁사 정보를 얻는 방법 자사의 영업사원 및 엔지니어와의 인터뷰 경쟁사의 고객, 유통 및 공급자와의 인터뷰 해당 산업의 전문가와의 인터뷰 경쟁사 제품의 리버스 엔지니어링 산업협회 및 .. 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 18.
2. 시장 세분화의 원칙 시장 세분화의 필요성 기업의 자원을 가장 효과적으로 활용하는 방법 파악 기업이 무엇을 가지고 있는지 파악 시장 세분화의 기준 고객의 니즈와 기호 일용픔과 특제품 제품 유형 시장 유형 인구 통계학 조건 지리적 조건 고객 유형 또는 구매 경로 정보수집 방법 직접 수집 의사결정의 기초 양질의 정보 정보 수집원의 정보 수집 세부시장 분석서 작성 세분시장의 정의 고객의 니즈 고객의 기호 세분시장의 총 매출액 회사의 현 시장점유율 특제품 또는 일용품의 구분 잠재고객의 수 경쟁사의 시장점유율 시장의 5년간 평균 연간 실질성장률 최근 시장의 주요 사건 간접 경쟁 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 1.
1. 전략기획의 시작 전략 전략이란... 아래 질문에 대한 답. 무엇을 판매할 것인가? 목표 고객을 누구로 할 것인가? 어떻게 경쟁에서 이기거나 경쟁을 피할 것인가? 전략기획 프로세스 전략기획 프로세스 일정 7일간 3회, 일상업무 방해하지 않는 범위 내 12주간 진행 오리엔테이션/상황분석 실행을 위한 전략수립 전략실행 : 종합적인 전략의 검토와 실행계획 수립, 모니터링 공감수 0 댓글수 0 2011. 4. 1.
PIMS 현황 Life Hacks 구글 캘린더를 이용한.. 소중한 것을 먼저하라 1~2년 주기로 내가 쓰는 PIMS와 관련된 글을 써왔는데, 매번 달라지니 이젠 그저 '현황'이라는 수준으로 써야할 것 같다. '동기화'에 대한 열망(?)은 구글/클라우드/스마트폰 덕에 해소되었고, 디지털 디바이스와 아날로그 도구를 적절히 혼용하다 보니 이제는 큰 불만 없이 업무를 처리하고 있으니, 당분간은 현 체제를 유지할 것으로 보이지만서두.. 모를 일이다. 1. 일정 관리 일정은 뭐니뭐니해도 구글 캘린더. 스마트폰에서도, 아웃룩에서도, 맥에서도 모두 동기화가 되기 때문에 전혀 불편이 없다. 입력도 '2pm-3:30pm 일정 at 회의실' 과 같이 입력해주면 한방에 시간과 장소까지 잘 입력이 되고, notify도 해주니 나무랄 데가 없.. 공감수 0 댓글수 0 2011. 3. 30.

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